پشت درب اتاق هیئت مدیره

نانسی فالزهیئت مدیره اداره می کنند ، تیم های مدیریتی رهبری می کنند. این همان چیزی است که نانسی فالز به من گفت وقتی اخیراً در مورد کتاب جدیدش صحبت کردیم ، ' همبستگی شرکتها در اتاق هیئت مدیره: 10 ضرورت برای هدایت شرکتهای با عملکرد بالا '



منطقی است که هیئت مدیره ها و تیم های مدیریتی باید کارهای مختلفی انجام دهند. اما حاکمیت شرکتی از کجا پایان می یابد و هدایت شرکت آغاز می شود؟

به گفته فالز ، حاکمیت به معنای کمک به یک شرکت است 'تا به اهداف و اهداف خود برسد ، در عین حال اطمینان حاصل کند که آنها به تعهدات خود در قبال طیف وسیعی از سهامداران عمل می کند.' این ممکن است مشتریان ، سرمایه گذاران ، تنظیم کنندگان ، کارمندان یا حتی جامعه محلی باشد. از طرف دیگر ، پیشرو در مورد برنامه ریزی و هدایت عملیات روزمره یک شرکت است.



3 5 0 1 2 5 برو

کتاب فالز چارچوبی را برای حاکمیت شرکتی بیان می کند که این تفاوت نقش ها را تأیید می کند. بسیار مهم ، این همچنین روش هایی را ارائه می دهد که در آن هیئت مدیره و مجموعه C می توانند با هم هماهنگ و موثر کار کنند - 'صعود' عنوان کتاب او.



وی می گوید: 'واقعیت این است كه ، كسانى كه ما در شركت ها رهبرى و اداره می كنیم ، واقعاً به طرز تفكر جدیدى درباره چگونگى انجام كار خود نیاز دارند.' 'محیط ها به سرعت در حال تغییر هستند ، خطر بیشتری وجود دارد و ما واقعاً باید به گونه ای دیگر به آن نزدیک شویم. ما شروع به تغییر آنچه من به عنوان 'چه' و 'چه کسی' رهبری و اداره می کنم تغییر داده ایم.

'ما قدردانی می کنیم که باید روی چیزهای مختلف متمرکز شویم و به بازیکنان مختلفی برای کمک به ما در این کار نیاز داریم. اما واقعیت این است که وقتی همه این بازیکنان مختلف را دور هم جمع می کنید ، آنها بعضی اوقات در کار با هم خوب مشکل دارند زیرا متفاوت هستند و اینجاست که ما واقعاً باید روی 'چگونگی' کار خود کار کنیم. این چیزی است که کتاب واقعاً روی آن متمرکز شده است. '

برای اینکه سخنرانی شما موفقیت آمیز باشد ، شما نیاز دارید

بنابراین در مورد آن کلمه غیرمعمول ، همسایگی چطور؟ فالز می گوید ، این قرن به قرن شانزدهم برمی گردد و به معنای چیدمان ماهرانه و هماهنگ قسمت های مختلف چیزی است - به عنوان مثال ، ساختار حاکمیت شرکتی.



وی توضیح می دهد: 'این کلمه' همسطح سازی 'در واقع یک هدف برای افراد است که باید در کنار هم کار کنند.' 'در متن تجارت ، این کلمه هم مفهوم و هم یک هدف را نشان می دهد و این یکی از هماهنگی سازنده و کشاندن بازیکنان متنوع ، دستور کارهای متنوع است.'

چارچوب 10 بخشی شرح داده شده در کتاب ، طراحی شده برای ایجاد همسویی شرکت ها ، 'دفاعی عالی در برابر آنچه که به نظر من رایج ترین اشتباهات رهبری و حاکمیت است که در و در اطراف اتاق هیئت مدیره و مجموعه C اتفاق می افتد' ، Falls می گوید 'و جالب ترین چیز این است که ، افرادی که در این شرکت ها با یکدیگر کار می کنند و همسو می شوند ، کار را آسان تر می کنند و لذت بیشتری می برند.'

از شهر جدید شروع می شود

10 نکته وی برای دستیابی به همزبانی در اتاق هیئت مدیره عبارتند از: ترسیم خط در شن ، روشن کردن نقش ها و مسئولیت ها. بیش از حد نروید ، در مورد اینکه افراد مناسب در اطراف میز کارهای درست را انجام دهند ، و پرورش خرد ، به اعضای هیئت مدیره یادآوری می کنند که بیش از اینکه واکنش نشان دهند ، تأمل کنند ، دلسوز باشند تا بی تفاوت.



در این کلیپ صوتی ، از ما مصاحبه متخصص پادکست ، فالز در مورد مزایای پرورش خرد می تواند برای یک سازمان توضیح دهد.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/06/Blogaudio_NancyFalls.mp3

کامل گوش کنید مصاحبه متخصص در کلوپ Mind Tools Club نصب فلش پلیر .

اگر در یک هیئت مدیره هستید یا با یکی کار می کنید ، احتمالاً ارزش زیادی در کتاب نانسی فالز پیدا خواهید کرد. و اگر در جای دیگری در سلسله مراتب سازمان خود کار می کنید ، باز هم ممکن است مفید باشد. قطعاً مهم نیست که چه کاری انجام دهید ، همزبانی یک هدف ارزشمند است. برای هماهنگی و اثربخشی بیشتر ، نحوه کار تیم خود را چگونه تغییر می دهید؟ به بحث زیر بپیوندید!